关于举办PMP项目管理国际认证培训班的通知
各有关企业、会员单位：
为了在软件行业有效的推行项目管理理念，提高项目管理人员的业务水平，推动项目管理向专业化、标准化与国际化发展，为软件产业发展提供有力的人才支持，从2017年深入开展现代项目管理知识体系培训与认证考试工作。协会联合清晖咨询开展对会员单位的考前培训工作。现将有关事项通知如下：
考试说明：2022年全国举办2次考试，6月和9月，请计划取得证书的同学积极报名，避免错过考试。
一、开课时间：（2022年6月27日考试培训班）
班级 | 精讲时间 | 模考一 | 模考二模考三 | 考试日期 | 课程设置 | |
PMP2206北京海淀班 | 4月9日、4月10日、4月23日 ; 5月8日、5月22日 | 5月28日 | 6月12日，6月19日 | 6月27日 | ●5天项目管理知识体系系统精讲 ●2天模拟考试及试题讲解 ●1次名师线上总复习串讲 ●每日微信小程序学习打卡 ●语音版ITTO强化记忆 ●每周4次在线学习辅导 ●全程6次视频直播讲解 ●微信班群每日1题到多题讲师在线答疑 课程资料 ●PMBOK官方指定教材 ●清晖学术部专研讲义 ●一本分章练习册、2套模拟题、4套单元测试 5套复习测试题
●每周4次在线学习辅导 ●全程6次视频直播讲解 ●微信班群每日1题到多题讲师在线答疑 课程资料 ●PMBOK官方指定教材 ●清晖学术部专研讲义 | |
PMP2206北京通州班 | 4月16日、4月17日; 5月8日、 5月21日、5月22日 | 5月28日 | 6月12日，6月19日 | |||
PMP2206北京望京班 | 4月9日、4月10日、4月23日 ；5月21日、5月22日 | 5月29日 | 6月12日，6月19日 | |||
PMP2206北京朝阳班 | 4月9日、4月10日、4月23日 ; 5月8日、5月15日 | 5月29日 | 6月12日，6月19日 | |||
PMP2206北京回龙观班 | 4月9日、4月10日、4月23日 ; 5月14日、5月15日 | 5月28日 | 6月12日，6月19日 | |||
PMP2206北京亦庄班 | 4月9日、4月10日、4月23日 ; 5月8日、5月22日 | 5月28日 | 6月12日，6月19日 | |||
PMP2206北京丰台班 | 4月10日、4月17日；5月8日、5月15日、5月22日 | 5月29日 | 6月12日，6月19 | |||
在线直播班 | 3月工作日直播班/3月周末直播班/4月直播班 | 详细具体咨询 | ||||
班级 | 上课地址 | |||||
北京海淀班 | 北京市西城区德胜门外大街1号辽宁饭店4楼会议室 | |||||
北京通州班 | 北京市朝阳区花园闸路紫檀大厦西侧花漾年华酒店会议中心 | |||||
北京望京班 | 北京市朝阳区花家地东路3号民航国际会议中心酒店三层海韵厅 | |||||
北京朝阳班 | 北京市朝阳区朝阳区弘燕南一路中科创耀A.I+产业园内 C区107 | |||||
北京回龙观班 | 北京市昌平区西三旗路西88号北京工美蓝孔雀商务酒店二层智慧厅 | |||||
北京亦庄班 | 北京市亦庄经济技术开发区荣华南路15号院10号楼北京格兰云天国际酒店 | |||||
北京丰台班 | 北京市丰台班丰管路君颐润华酒店2层牡丹厅 | |||||
二、培训对象：
软件企业管理人员、CPO（项目总监）、CTO（技术总监）、骨干技术人员；软件项目负责人/项目经理、软件开发人员、参与项目的技术或管理人员。
三、费用说明:
面授班培训费：每人3000元（含培训教材费、证书费、培训发票等费用）
直播班培训费：会员理事单位价格统一为每人2300元（含培训教材费、证书费、培训发票等费用）
注： 3900元考试费不包含在培训费里需要单独支付。
四、培训形式及内容
课程目标 | 课程设置 | 课程特色 | |||||
●帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》（第5版） ●理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及47个过程 ●项目管理理论与实践相结合 | ●5天《PMBOK》项目管理知识体系的系统精讲 ●2天模拟考试及串讲 ●全程在线辅导答疑 ●YY语音辅导 | ●模块化与结构化教学 ●PMBOK与拓展知识结合 ●PMBOK知识点与实践结合 ●课堂精讲加课后辅导 ●情景分析加习题演练 ●小组学习加分享交流 ●学习顾问全程陪同辅导 | |||||
课程大纲 | |||||||
第1天 | 第2天 | ||||||
项目管理环境 ●项目管理基础 ●战略、运营与项目 ●项目经理角色 ●组织对项目的影响 ●项目干系人与项目治理 ●项目生命周期与阶段 ●项目管理五大过程组 | 整合管理 ●制定项目章程 ●制定项目管理计划 ●指导与管理项目工作 ●监控项目工作 ●实施整体变更控制 ●结束项目或阶段 | 范围管理 ●规划范围管理 ●收集需求 ●定义范围 ●创建WBS ●确认范围 ●控制范围 | 时间管理 ●规划进度管理 ●定义活动 ●排列活动顺序 ●估算活动资源 ●估算活动时间 ●制定进度计划 ●控制进度 | 成本管理 ●规划成本管理 ●估算成本 ●制定预算 ●控制成本 | |||
第3天 | 第4天 | ||||||
质量管理 ●规划质量管理 ●实施质量保证 ●控制质量 | 人力资源管理 ●规划HR管理 ●组建项目团队 ●建设项目团队 ●管理项目团队 | 沟通管理 ●规划沟通管理 ●管理沟通 ●控制沟通 | 干系人管理 ●识别干系人 ●规划干系人管理 ●管理干系人参与 ●控制干系人参与 | 风险管理 ●规划风险管理 ●识别风险 ●实施定性风险分析 ●实施定量风险分析 ●规划风险应对 ●控制风险 | 采购管理 ●规划采购管理 ●实施采购 ●控制采购 ●结束采购 | ||
第5天 | 第6、7天 | ||||||
五大过程组、十大知识领域、四十七个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲 | 模拟考试、讲解 | ||||||
五、颁发证书：
⑴培训结束，学完全部课程的学员，将获得清晖项目管理培训中心颁发的PMP培训结业证书，此证书是参加PMP认证考试的必备条件之一，全国通用。
⑵通过认证考试的考生将获得由美国项目管理协会（PMI）颁发的PMP证书，作为项目管理专业人员的资格证书。
六、报名方式:
联系人：刘涛
咨询电话：62564159
邮箱报名：liut@bsia.org.cn
请感兴趣人员加入北京软协PMP培训交流群：428867259
2022年清晖北京PMP培训报名表 -2022年6月考试.doc
