1

全脑思维下的产品设计

3月26-27日

2

大数据（Hadoop、Spark、NOSQL）案例分析与实践

4月23-24日

3

敏捷开发实践管理精髓

4月23-24日

4

软件项目管理的10项锦囊妙计

4月23-24日

5

自动化测试框架设计与最佳实践

5月28-29日

6

互联网架构

6月18-19日

7

从技术走向管理

7月30-31日

8

云计算与openstack

9月24-25日

9

iOS与Andriod用户体验(UX)与用户界面(UI)设计

9月24-25日

10

产品经理系列-互联网产品思维

11月26-27日

课程大纲

1）产品设计路线图；2）用户研究（捕获用户需求的方法、用户需求分析、ORID）；3）产品构建（寻求痛点、定义场景、体验做透、保持克制、体验闭环、视觉故事讲述、小步快跑、快速迭代）；4）产品设计团队的5种角色；5）全脑思维的修炼

NO2. 大数据（Hadoop、Spark、NOSQL）案例分析与实践

讲师：侯逸凡 架构师

北京大学博士后。届中国软件业十大杰出青年候选人。《不是三维——软件项目的设计、开发与管理》和《软件设计与开发：分布式应用开发的核心技术》作者。云计算数据基础设施倡导者和研究者，中小企业创新基金评审专家，中国软件技术大会特邀讲师。现从事云计算、NoSQL与大数据、企业IT架构、企业数据架构以及信息系统设计开发等方面的研究与实践工作。

课程大纲

1）大数据时代关系数据库的挑战与应对；2）大数据技术综述；3）Hadoop实用教程；4）Hadoop技术分析；4）NoSQL实用教程；5）NoSQL技术分析；6）Spark教程；7）超越Hadoop；8）大数据技术实践分享；9）大数据与企业新一代数据体系建设

NO3. 敏捷开发实践管理精髓

讲师：杨锋镝  敏捷教练

12年的从业经验和软件工程专家，主要专长为敏捷软件开发和技术管理者培养，层位三星电子、风行网等企业提供咨询服务，辅导客户实施敏捷组织转型。从2004年开始接触和时间敏捷，曾深度参与华为公司大规模组织转型，是华为最早的一批敏捷教练，成功指导多个团队实现敏捷。

课程大纲

1）理解敏捷；2）需求管理；3）Scrum的角色与职责；4）Scrum的过程；5）完成的定义；4）可视化管理；5）XP的主要实践；6）大型敏捷团队管理；7）敏捷状态评估参考模型；8）敏捷十二条原则解读；9）建立自组织团队的关键；10）澄清对敏捷的常见误解

NO4. 软件项目管理的10项锦囊妙计

讲师：David Wang  项目经理、质量保证高级专家

善于规划和建设覆盖市场、研发、部署、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系，善于将CMMI/PCMM、BSC、6Sigma及ITIL等多个模型、标准或方法论之间进行系统的整合，以各个模型的协同运用来解决企业实际存在的问题。

课程大纲

1）概述；2）第1计：未有项目之前——需求开发暨认识项目的相关方；3）第2计：以终为始——如何让项目的计划更像项目的计划；4）第3计：y=f（x）——软件项目估算方法和技术；5）第4计：Reconcile——估算与项目计划之间的关系；6）第5计：谋定而动——指定项目计划时的基本考量；7）第6计：三位一体——度量在项目监控中的应用；8）第7计：言之有物——项目报告到底应该报告些什么？9）第8计：具体而微——关于风险的描述、风险的持续跟踪和监控；10）第9计：人尽其才——项目群和项目组合管理的要务；11）第10计：百川归海——PM应具备的系统性思维；12）培训总结——软件项目管理的真理与谎言。

NO5. 自动化测试框架设计与最佳实践

讲师：Jerry Zhang

曾任中国惠普测试经理，专注于全生命周期软件测试及质量保证的技术和解决方案，包括自动化测试体系建设、自动化测试框架设计、测试工具平台集成等。

课程大纲

1）自动化测试完整体系及框架实例演示；2）自动化测试策略及最佳实践；3）从自动化测试工具角度理解框架设计；4）从自动化测试关键技术角度理解框架设计；5）自动化测试框架核心设计；6）自动化测试难点技术分析及框架外围设计；7）自动化测试框架配套流程及团队建设；8）自动化测试综合能力进阶。

NO6. 互联网架构

讲师：沈剑 架构师

58同城技术委员会主席，高级系统架构师。曾任百度高级工程师，参与过百度Hi重大项目的研发。负责过58同城即时通讯，支付系统重构，摊销系统重构，数据库中间件等过个系统与项目的设计、实现与重构。

课程大纲

1）好玩的分布式理论（分布式系统基本概念、FLP不可能原理、SMC悲剧原理、CAP鱼与熊掌不可兼得原理、一致性模型、实战演练）；2）系统设计，协议先行（协议基本概念、常用协议、系统设计协议选型、协议设计细节、设计实战等）；3）并发服务模型（并发基本概念、并发设计与分析）；4）分布式系统设计思路（基本概念、专权派设计思路、设计实战）；5）网站系统设计实战（不同级别流量网站系统设计实战）

NO7. 从技术走向管理

讲师：杨飞  资深研发管理专家

十余年产品研发管理及管理咨询经验。拥有华为公司、中国移动无线数据研发中心等著名企业工作经验。历任研发工程师、项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总经理等职位。具有大型跨国团队（中、美、印）管理和海外工作经验，所辖研发队伍超过千人。对产品 开发流程设计及优化、研发组织结构、产品规划、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队管理、产品质量管理等诸多领域都有丰富的实践经验和深刻的体会。

课程大纲

1）技术人员转型于管理人员的角色定位转换；2）流程设计与改进；3）高效完成管理任务的技能训练；4）团队建设与激励；5）沟通的障碍；6）课程总结

NO8. 云计算与openstack

讲师：致远

十五年的网络与信息安全工作经历。曾主持和参与过金融系统、政府、高校、化工等领域及行业的网络工程、信息安全项目 任职北京某著名大学，曾连续多年为网络安全专业研究生讲授网络攻击与防御课程。曾应公安系统、金融系统、政府等单位邀请，讲授网络与信息安全课程。

课程大纲

1）云计算介绍；2）Openstack架构；3）openstack安全；4）利用Openstack构建私有云和公有云

NO9. iOS与Andriod用户体验(UX)与用户界面(UI)设计

讲师：移动平台交互设计总监

擅长移动平台UI界面设计以及用户体验设计，参与多款大型网络游戏的Android和iOS客户端UI设计及用户体验设计；国家农产品追溯系统iPad客户端UI设计；价格线酒店预订客户端设计；在App Store发布的多款游戏和应用软件中担任策划及UI设计；擅长移动平台的应用和游戏类项目的视觉策划及界面设计。为摩托罗拉、上海通用别克、宝洁公司、 西门子、美国利乐公司等企业视觉设计。

课程大纲

1）移动应用的设计流程；2）用户需求与产品定位；3）产品创意与原型草图；4）互动环节；5）移动设备的交互特点；6）移动应用的布局和导航方式；7）移动应用的个性化设计；8）图标设计和启动画面；9）用高保真原型实现敏捷设计

NO10. 产品经理系列-互联网产品思维

讲师：张在旺  产品leader

十多年的跨领域、多角色的产品经验，涉及领域有金融、通信、互联网。丰富的产品阅历，兼具实战经验和理论体系，国内批税控收款机产品软件部分的开发；参与世界500强NTT DoCoMo合作开发VolP产品线，用户超3000万。培训咨询方面，具有丰富的经验。

课程大纲

1）产品经理的思维模式；2）产品经理的核心技能；3）互联网产品研发模式：抄超钞；4）实战工作坊；5）互联网思维精要；6）传统企业的互联网转型精要；7）产品经理的角色认知