关于举办北京软件名人大讲堂之全面战略运营管控系统研讨会通知
各会员企业：
中小软件企业面临着越来越严峻的生存和发展危机，如何共同面对未来的挑战，学习和交流企业管理中面临的共同问题，“抱团取暖”，共同提高，成为很多软件企业管理者越来越关心的话题。目前的管理培训和管理咨询鱼龙混杂，并且要价不菲，而随着市场环境的急剧变化，很多培训内容或给出的方案很难“落地”。为了更好的服务软协会员企业，帮助企业解决解决资金、营销、人才、项目、上市等困惑，北京软协特推出北京软件名人大讲堂之卓越总裁系列活动。
一、北京软件名人大讲堂之卓越总裁系列活动目标：
搭建一个会员企业家交流沟通、学习并共同提高的平台；
是本协会会员企业的自助平台，将针对企业面对的共同问题和个性问题，群策群力；
帮助企业打好基础、提高销售、搭建团队、完善系统并实现企业的目标；
分享成功的经验与快乐，促进快速成长；
二、关于参与费用
北京软件名人大讲堂之卓越总裁系列活动由北京软件和信息服务业协会主办，人才服务与培训分会承办。为真正服务本协会会员企业，本活动企业家完全免费参加。
三、服务对象及参与资格
企业法人、董事长或总经理（企业的实际拥有者或对企业具有控股权）；
愿意分享企业管理经验教训并乐于帮助其他企业解决问题；
每家会员单位仅限1-2位企业负责人参加
四、出席嘉宾: 张玉富 老师
北京软件和信息服务业协会特聘战略运营管控顾问
中国企业战略运营系统落地实战专家
企业长青大学联合开创者
企业系统建设终身推动者
科技部火炬中心创新创业大赛创业导师系统
曾任某知名上市咨询公司总经理，特级讲师，高级管理顾问
授课风格：多年从事执行力培训与人力资源培训，他的课程集理论性，实用性和趣味性于一身，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，深受客户好评。
十年经营公司运营经验，管理经验及咨询培训经验，曾为宝洁中国，沃尔玛，长城汽车，君乐宝，农业银行，苹果中国，大自然地板，首钢集团等公司服务，被誉为国内最受欢迎和最实操落地的讲师顾问！
五、【课程背景】：
您的企业是否正在被这些问题所困扰：
1.用什么保证公司战略高效落地？让员工自愿把个人与企业成长挂钩，获得归属感？
2.为何老板一马当先，中层干部总跟不上？如何提升中层的责任心和领导力?
3.为什么企业做培训钱没少花，功夫没少出，培训效果却不明显？
4.为什么做了绩效考核，却成了公司的鸡肋？
5.为什么优秀的人才不断流失？优秀人才却招不进来？
6.为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？
7．为什么公司给了股权激励，员工依旧没有动力？靠什么来激发员工的激情？
8.为什么员工总会说我是在为企业挣钱为老板挣钱，却不说为自己挣钱？如何让员工知道只有做好他应该做的事，才能挣到他应该挣的钱？
9.如何领导和管理90,00后独生子女一代？
【战略运营管控系统特点】：
战略运营管控系统是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落地。
战略运营管控系统是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业建立持续的竞争优势！
【实战研讨会内容】：
《全面战略运营管控系统》----为企业打造一套利润高效倍增体系！
一、战略规划系统——“软力量”（使命、远景、价值观）——激活事
1、怎样制定公司的战略目标
2、规划公司战略目标的四大支撑
3、如何养成自己的战略思维
4、必须了解的公司战略支点。
二、战略运营制度系统——激活人：
1、建立机制的原则
2、在企业建立机制的方法
3、建立机制具体做法
4、在企业推广机制的要点
三、文化落地系统——激活内心：
1、在企业做文化的四大困境
2、在企业做文化的六大好处
3、在企业做文化的四个原则
4、在企业做文化的5个落地方法
5.做企业必须训练的四种能力
四、战略人力资源系统——激活动力：
1、战略如何通过人力资源来实现
2、总裁如何做战略人力资源？----为战略提供强大的人力资源
3、招聘----文化认同的开始
4、录用----建立契约精神
5、培养---把员工成长放在首位
6、考核---迫使员工进化
系统性、战略性、落地性、领先性、针对性、共享性！
六、培训时间：2017年11月17日（13:30--16:30）
七、培训地点：北京海淀区中关村东升科技园B-6号楼地下一层阶梯教室
八、报名方式
联系人：陈晓刚，电话：13381286893 82252590 chenxg@bsia.org.cn
刘美英 电话：13601293711 82252590 bsia_liumy@163.com
(注：开课前三天，我们收到报名表后，会短信通知确认！)
北京软件和信息服务业协会
2017年11月1日
