人工智能正在从单点工具走向企业经营的系统性变量。对传统企业而言，挑战不只是部署模型和智能体，更在于让战略、组织与流程适应新的生产方式。

近日，华夏基石咨询集团首席合伙人兼董事长、中国人民大学教授，中国著名管理咨询专家彭剑锋教授一行到访零一万物，与零一万物CEO李开复博士、联合创始人沈鹏飞围绕AI时代企业转型展开交流，探讨一号位如何推动变革、组织如何承接AI能力，以及管理咨询与AI技术的结合空间。

华夏基石由《华为基本法》起草人之一彭剑锋教授领衔创办，长期专注于管理理念传播、企业实践研究及专业化咨询产品与服务开发，在战略、组织、人力和流程等领域积累了丰富经验，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。

本次交流中，彭剑锋教授介绍了华夏基石在企业战略、文化、组织和人力资源等领域的长期实践，分享了“新六化组织体系”，涵盖战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、产业要素社会化和运营数字化，为理解AI时代的组织变革提供了管理视角。

华夏基石董事长彭剑锋教授此前在公开演讲中指出：“AI正在倒逼管理学发生系统性变革。未来的企业组织将不再只是由人与岗位构成，而是由人与智能体共同构成。AI时代的企业变革必须从企业家和CEO开始。企业强，强在组织，强在干部。顶层设计的重要作用，是帮助企业家完成系统思考，推动高层形成共识，把企业能力真正建立在组织之上。”

李开复博士也在交流中强调，AI转型需要企业一号位自上而下推动，仅依靠技术部门，难以触及经营决策和组织机制。他提出企业AI转型需要“四步走”：赋能一号位，借助AI建立全局视角；赋能核心管理层，支撑转型决策；选拔对任务结果负责的DRI（Directly Responsible Individual，直接责任人）；逐步调整管理层级，探索人机协同的组织模式。

沈鹏飞表示：“从一号位推动到组织真正落地，中间还需要一套可执行的路径。我们会从企业全生命周期出发，识别适合Agent进入的核心应用，再以小切口与客户共创，让管理层尽快看到效果。华夏基石的管理方法论与零一万物的技术能力相结合，有机会让AI更深入地进入企业决策、业务流程和组织运行。”

围绕各自的技术与咨询积累，双方就企业家AI学习、管理类智能体应用及AI原生组织相关的行业交流等方向交换了意见，探讨潜在的协同空间。双方还探讨了依托华夏基石商学院，围绕企业家AI认知升级与能力进化开展课程交流和相关赋能的可能性。

对企业而言，AI转型最终要落实到经营目标、组织机制和核心业务流程中。只有由一号位定义方向，由组织承接能力，并在真实场景中持续验证，AI才能从工具应用逐步转化为可复用的组织能力。

双方与会代表合影

华夏基石管理咨询集团高级合伙人、副总裁宋劲松及零一万物财务负责人吕惟达参加了此次会谈。