9月10日上午，招商新智召开2026年度“百日攻坚”专项工作启动会，系统部署年底前各项重点任务，全力冲刺年度经营目标。公司及所属公司领导班子、中层管理人员、项目经理及业务骨干线上线下共计106人参加会议。

会议首先由财务部汇报《2026年“百日攻坚”方案》，围绕新签合同、收入、利润、回款、两金等关键指标，明确百日攻坚的总体目标和任务分解。随后，各业务部门负责人依次汇报本板块攻坚思路和行动宣言，重点项目负责人逐一讲解项目进展及攻坚目标，所属公司总经理结合具体工作作攻坚表态。最后，公司总经理杨有辉作总结讲话，对2026年“百日攻坚”进行全面动员。

会议明确，年底前一百天，公司上下将集中力量推进五场攻坚。

一是合同攻坚，多签快签，为今明两年备足粮草。全面梳理在谈项目，明确签约时间、责任人和客户对接人，能签尽签；重点项目由领导带队走访，积极深化内部协同，推动优质项目加快落地。会议特别强调，合同额既是今年的经营成果，也是明年的发展基础，早签一天，明年就多一分底气。

二是回款攻坚，按约收款，把现金抓在手里。项目经理作为回款第一责任人，对照合同节点逐项盯收，商务和财务主动配合，确保现金流稳健。

三是收入攻坚，能验尽验，颗粒归仓。各项目全面梳理影响收入确认的卡点，能解决的马上解决，解决不了的提级协调，能提前确认的收入一天都不拖。

四是利润攻坚，提质增效，守住盈利底线。逐个项目优化成本管控，提升毛利水平；项目经理既要对进度负责，也要对效益负责。

五是两金攻坚，应收尽收，向管理要效益。逾期应收和合同资产逐笔到人、到时间、到金额，财务、法务、业务三方联动，重点欠款由领导牵头督办，把沉淀资金转化为经营成果。

号角已经吹响，战鼓已经擂动。会议号召，领导干部要靠前指挥、深入一线，强化客户走访和市场拓展；全体员工要立足岗位、主动作为。全体干部员工要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，以“咬定目标不放松、不达目的不罢休”的韧劲，心往一处想、劲往一处使，大干一百天！用实实在在的经营成果，为全年工作交出一份满意的答卷！