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赋能项目管理、驱动业务增长:奥博思 PowerProject 数智化项目管理平台介绍
发布日期:2026-08-18    来源:奥博思 PowerProject    分享到:

PowerProject 是北京奥博思软件推出的企业级项目管理平台,支持项目全生命周期的管理。覆盖项目从立项,到计划,到执行监控,到收尾的全过程,搭建从企业战略到业务执行的全层级闭环管理体系。

深耕 16 年,奥博思客户遍布全国,业务覆盖高端装备制造、非标设备、新能源、工业自动化、汽车零部件、半导体、生物医药、IT 交付、金融科技等众多行业,助力企业实现项目可视可控,提升组织交付能力。


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01 项目管理痛点

  • 计划:计划编制、任务分配、执行监控的效率都很低,计划跟踪的成本很高;

  • 成果:文档保存不及时,版本众多,变更不受控,质量无法保证;

  • 流程:流程跟不上业务发展,部分业务缺失流程的支持,或者现有的流程效率低;

  • 资源:资源负荷不清楚,资源用到哪些项目的数据没有,无法有效平衡资源利用率;

  • 成本:无法预测项目预算是否超支,没有按项目归集成本,没有预实对比的数据;

  • 绩效:进度、质量等数据需要手工收集统计,没有自动化的量化数据作为绩效支撑;

  • 工时:没有工具收集工时,或者线下表格,工时管理效率低,工时收集成本高、不准确、不及时;

  • 决策:管理层没有统一的、汇总的、多维度的统计报表做决策依据。


02 统核心场景

  • 如何让项目看得清管得住?

功能:项目WBS分解、多级计划、甘特图、关键路径、进度跟踪;

价值:实时掌握项目健康度、确保项目按计划推进。


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  • 如何最大化资源使用价值?

功能:资源池、资源分配,资源负荷图,工时填报等;

价值:优化资源分配,提升资源利用率,减少资源冲突。


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  • 如何实现成本精细化管控,守住利润?

功能:项目预算编制、成本核算(人力、采购、费用)、预实对比分析;

价值:实时监控项目成本,预警超支风险,实现项目利润最大化。

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  • 如何打破部门墙,实现高效协同?

功能:任务分配与反馈、在线文档管理、讨论区、工作流引擎、消息通知;

价值:信息透明共享,减少沟通成本,提升团队协作效率。


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  • 如何从“救火”变成“防火”?

功能:评审管理、问题管理、风险跟踪;

价值:变被动为主动,提前识别和化解风险,保障项目成功。

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  • 如何让数据支撑科学决策?

功能:多维度仪表盘、预置报告模板(项目报告、资源报告、成本报告)、自定义报表;

价值: 一键生成项目报告,为管理层提供直观、准确的数据支持。

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03 行业标杆客户

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04 AI 项目管理 

AI 项目管理的核心不是增加 AI 工具,而是用 AI 打通项目全流程断点,依托成熟的 PowerProject 项目管理底座构建运行闭环;AI 负责标准化流转、人把控关键决策,既解决团队协作低效问题,又实现项目经验沉淀复用,助力 PMO 在 AI 时代完成价值升级。


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更多功能介绍请联系奥博思软件。

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05 案例分享 


汇川技术  

汇川技术上线 PowerProject 后,将企业所有研发项目都纳入系统管理,涉及三大事业部三十多个产品线,项目类型超过10类,项目总数1千多。系统配置了各类超过30多个流程(包括立项流程、DCP评审流程、TR评审流程、结项流程等)。系统已经上传交付的各类文档上万篇。


儒拉玛特  

打造一个集中式的项目管理平台,使项目团队能够协作、共享信息和实时更新项目进展情况,从而更有效地管理项目。打通与企业内部的PDM、ERP、OA、HR等系统数据交互,以项目为中心,抽取各个系统里相关数据,汇总至PMS,最终在PMS里能够查看项目相关的全部数据。


无锡先导  

PMS 系统上线后,PM线上通过模板快速完成计划编制,从原来的1个小时提升到线上10分钟完成计划编制工作;项目进度跟踪,未上线前,PM每天沟通各个环节进度,约花半天时间,与各个系统打通,实现数据互通,PM线上实时监控进度状态;项目周报/月报,从原有的收集时间约3天提升到线上30分钟完成汇报等。


国轩高科  

通过上线 PowerProject 项目管理系统,串联整合了国轩公司内部多个业务系统,完成了项目全过程业务数据横向互通,代替了很多线下手工作业方式,关键阀点的管控和评审全部线上化,保证公司的管理层、决策层、执行层都能实时掌握了解项目状态。

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