在大会主会场，一场高规格远程圆桌论坛率先拉开序幕——Scrum.org CEO Dave West、Planview CTO（《从项目到产品》作者、Flow Framework创始人）Mik Kersten、精益与敏捷专家（《The Flow System®》《The Flow Way™》联合创始人）Nigel Thurlow三位国际大咖隔空对话，分享全球敏捷前沿视角。随后的现场圆桌论坛更紧扣中国产业热点，以《Scrum+AI 打造新质生产力》为议题展开深度研讨。

张纪伟董事长在论坛中表示：“软件本身就是新质生产力的核心载体。”回溯盛安德的敏捷之路，他提到，早在2006-2007年，企业便通过客户首次接触敏捷模式，并敏锐意识到——敏捷是分布式离岸开发的最优解，但转型的核心难点并非技术，而是“人的观念转变”：要让程序员从“面向需求的开发”，转向“面向最终用户价值的开发”。也正是从那时起，盛安德确立了“以人为核心”的企业发展观，将“推动人的转变”作为敏捷落地的重中之重。

论坛尾声，主持人抛出核心问题：“工具、流程、人，三者中哪一个是敏捷成功的关键？”包括张纪伟在内的三位嘉宾达成高度共识——即便在AI高速迭代的当下，乃至未来3-5年，无论工具如何升级、流程如何优化，“人”始终是不可替代的核心要素。这一观点不仅呼应了盛安德的发展理念，更引发现场对“敏捷本质”的深度思考。

当日下午，在“企业的降本增效”分会场，张纪伟董事长以开场嘉宾身份登场，首次公开分享推动盛安德“逆增长”的核心秘诀——六项坚持。他介绍，盛安德践行“以人为核心”的发展观已近二十年，即便在近年复杂的市场环境下，2024年仍实现约20%的营收增长，而这一成绩的背后，正是六大长期机制的支撑：

“这六项实践并非短期策略，而是盛安德坚持了15年以上的‘长期主义’选择。”张纪伟强调，所有机制均围绕“以人为核心”展开，既实现了企业自身的降本增效与稳健增长，也为客户提供了更持续、高质量的服务，陪伴众多客户共同发展壮大。

分享结束后的提问环节，现场互动热烈。来自制造业数字化部门的参会者聚焦“增长质量”，提问：“盛安德在营收持续提升的同时，人效与盈利能力是否同步增长？”张纪伟给出明确数据回应：“公司人均盈利能力与人效逐年提升，且团队空闲比例长期保持低位，客户付费率高达97.6%。”这一数据不仅印证了六大机制的有效性，更展现了“以人为核心”模式的商业价值。

大会散场后，不少人围着张纪伟追问：有想抄“不加班提效”的作业，有刚转型的纠结“去中心化会不会乱”。

张纪伟一一耐心解答，最后说的话特别实在：“盛安德在敏捷路上走了20年，踩过的坑能装一箩筐，也摸出了些真管用的经验。现在把这些原则、方法，连真实数据都分享出来，就是想帮那些还在转型里摸黑的企业少走点弯路——毕竟，行业好了，我们才能更好。”

其实对企业来说，比起追风口、堆技术，把“人的事”做透，才是穿越周期的真底气。盛安德这20年的实战经验，或许能给正在找方向的你，多一个靠谱的参考。