成都苑东生物制药股份有限公司（以下简称 “苑东生物”）与北京瑞杰智能科技有限公司（以下简称“瑞杰科技”）达成战略合作，引入瑞杰科技 SuperProject 医药研发项目管理系统，全面升级企业研发管理体系。

此次合作旨在通过数字化工具实现研发项目全生命周期的精细化管控，加速药物研发进程，助力苑东生物在医药行业竞争中抢占先机。

作为一家以研发创新驱动，集化学原料药、高端化学药及生物药研发、生产、销售于一体的高新技术企业，苑东生物持续保持高比例的研发投入打造研发核心竞争力。

随着企业规模的不断扩大，研发管线日益丰富，在研项目数量持续增加，涉及化学药、生物药等多种类型，且每个项目需经历化合物筛选、临床前研究、临床试验、生产申报等多个复杂阶段。

在此过程中，传统的项目管理模式逐渐暴露出诸多问题：跨部门协作时信息传递滞后，研发数据分散在不同系统或文档中，难以实现实时共享；项目进度跟踪依赖人工统计，易出现误差且无法及时预警风险；研发流程与合规要求的衔接不够紧密，增加了项目合规成本等等。这些问题制约了研发效率的提升，成为企业进一步发展的瓶颈。

基于此，苑东生物急需一套覆盖 “立项 - 计划 - 执行 - 收尾” 全流程的数字化平台。

为突破管理瓶颈，苑东生物启动了项目管理系统的选型工作。经过对多家供应商的产品功能、行业经验、实施案例等多维度考察，最终选择瑞杰科技的 SuperProject 项目管理系统。

SuperProject 系统在医药研发领域具备深厚积淀，其功能覆盖项目计划制定、进度跟踪、资源调配、文档管理、风险管理、稳定性管理等全流程，能够完美适配医药研发项目的特殊性。该系统融合了 PMBOK、IPD 等多种管理方法论，可根据苑东生物的实际需求灵活配置流程，满足不同类型研发项目的管理要求。

此外，瑞杰科技在医药行业拥有众多成功案例，熟悉医药研发的合规标准，能够为苑东生物提供贴合行业规范的解决方案，确保系统与药品研发的 GCP、GMP 等合规要求深度融合。

同时，SuperProject 系统具备强大的可扩展性，能够与苑东生物现有的ERP、CRM 等信息化系统无缝对接，实现数据互通，避免信息孤岛。

公司层面

• 建设科学、规范的公司项目管理体系，在同一平台下对所管项目实施管理；

• 完整记录项目过程，作为组织过程资产保留，促进知识的复用，传承，推动企业发展。

管理层面

• 通过数据分析，实时了解项目基本情况；

• 掌握项目进展、问题风险，为决策提供及时准确的依据。

项目负责人

• 高效便捷的制定项目计划、分解和分派项目任务、实时掌控项目动态信息；

• 对项目全过程进行监控，通过对资源的有效调配，使项目进度符合预期；

• 依托项目全生命周期管理，总结项目成败得失，沉淀过程财富。

项目成员

• 提供明确的工作内容和目标，每个成员清楚地知道自己该做什么；

• 工作内容及时记录上传，工作成果可量化可测量；

• 项目过程中问题及时被记录，建立高效的协同机制，推动项目良性开展。

写在最后：

在医药研发 “拼速度、拼质量” 的时代，苑东生物选择瑞杰 SuperProject 并非偶然。这既是企业应对集采常态化、研发成本攀升的必然选择，也是响应国家 “数智化转型” 战略的主动作为。

随着项目管理系统的全面落地，期待看到这家麻醉阵痛领域的高新技术企业，在数字化赋能下释放更大的创新势能。