关于举办北京软件名人大讲堂走进亦庄产业园之股权激励咨询实战研...

发布日期:2017-08-29   来源:北京软协

各会员企业:

  中小软件企业面临着越来越严峻的生存和发展危机,如何共同面对未来的挑战,学习和交流企业管理中面临的共同问题,“抱团取暖”,共同提高,成为很多软件企业管理者越来越关心的话题。目前的管理培训和管理咨询鱼龙混杂,并且要价不菲,而随着市场环境的急剧变化,很多培训内容或给出的方案很难“落地”。为了更好的服务软协会员企业,帮助企业解决解决资金、营销、人才、项目、上市等困惑,北京软协特推出北京软件名人大讲堂之卓越总裁系列活动。

一、北京软件名人大讲堂之卓越总裁系列活动目标:

Ø 搭建一个会员企业家交流沟通、学习并共同提高的平台;

Ø 是本协会会员企业的自助平台,将针对企业面对的共同问题和个性问题,群策群力;

Ø 帮助企业打好基础、提高销售、搭建团队、完善系统并实现企业的目标;

Ø 分享成功的经验与快乐,促进快速成长;

二、关于参与费用

  北京软件名人大讲堂之卓越总裁系列活动由北京软件和信息服务业协会主办,人才服务与培训分会承办。为真正服务本协会会员企业,本活动企业家完全免费参加。

三、服务对象及参与资格

Ø 企业法人、董事长或总经理(企业的实际拥有者或对企业具有控股权);

Ø 愿意分享企业管理经验教训并乐于帮助其他企业解决问题;

Ø 每家会员单位仅限1-2位企业负责人参加

四、出席嘉宾: 李彬 老师

Ø 中国最顶级战略与人力资源管理咨询专家

Ø 北京软件和信息服务业协会特聘讲师

Ø 英国伯明翰大学管理学硕士

Ø 北京大学高级注册人力资源师(CHO)班特约专家

Ø 武汉大学EDP总裁班特聘讲师

Ø 华东师大MBA职业导师、华南理工MBA职业导师

Ø 科技部中国创业创新大赛特聘创业导师

专长领域:

对企业战略规划管理、企业运营管控、战略人力资源管理、股权激励有深入的研究。曾主持过上百个管理咨询项目,被客户称为 “项目机器”,具有丰富的管理实践和管理咨询经验,李老师为帮助更多的客户,特将十几年咨询实战的丰富经验和案例浓缩一系列咨询实战课,以实战、实用、落地赢得客户高度好评。

 

   股权激励实战咨询客户见证:

 

• 北京精英智通股份有限公司股权激励咨询服务(新三板上市公司)

• 北京鸿合科技股份有限公司股权激励咨询服务(新三板上市公司)

• 武汉21世纪不动产股权激励咨询服务

• 广东日海通讯股权激励咨询服务(A股上市公司)

• 北京鉴衡认证股权激励咨询服务

• 北京联龙博通股权激励咨询服务

• 北京精友时代股权激励咨询服务

• 北京禧天龙公司股权激励咨询服务

• 保定诚信润和股权激励咨询服务

• 北京龙铁纵横股权激励咨询服务

• 河北世窗股份股权激励咨询服务(新三板上市公司)

• 郑州海博恩医疗器械股权激励咨询服务

• 天津斯图曼股权激励咨询服务

• 北京华鸿汇德股权激励咨询服务

• 泽信控股集团股权激励咨询服务

• 武汉家和润股份有限公司股权激励咨询服务

• 北京安科管道高科技有限公司股权激励咨询服务

• ......

五、研讨会前言:

 

您是否关心以下问题:

1.如何运用股权分配吸引资金、留住人才,如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起,建立企业利益共同体、命运共同体?

2.如何通过股权激励安置创业元老?

3.如何利用股权吸引外部核心人才?

4.如何建立分、子公司干股激励模型,让员工给自己干?

5.如何低成本的融到企业发展急需的资金?

6.如何通过股权去打市场,如何利用股权激励建立复制体系,让企业自动发展、自动扩张?

7.如何让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力?

8.如何完善股本结构,以防在股份被过度稀释时,创始人失去控制权?

9.如何管理80后、90后?事业合伙制,最适合80、90后的管理方式。

10.如何老板一个人干变成一伙人干,降低企业管理成本,让业绩飞起来!

 

(一)课程目标:

股权激励作为一项完善公司治理结构、激励公司高管员工的重要举措,也是建立有效的内部激励机制和约束机制的重要途径。中国最顶级战略与人力资源管理咨询专家李彬老师"教您运用股权激励这一独特的"共赢利器",为您的企业量身制定一副留人的"金手铐",打造一个人才发展的"金台阶",帮您将高管和企业发展捆绑在一起,建立企业长期利益共同体、目标共同体!

 

(二)股权激励旨在帮助企业达到如下效果:

1、提升企业估值水平:通过股权激励方案的有效实施,使企业在资本市场或引进战略投资者中的估值水平提高20%以上。

2、增强人才竞争力:通过对行业整体激励水平的外部比对与企业内部激励结构的客观评估,建立短、中、长期均衡、合理的激励体系,使企业薪酬具备外部竞争性。

3、提振队伍士气:借股权激励,达成心理契约,完成股东和高管团队关于事业发展的系统思考和终极沟通,实现上下同款、士气提振。

4、打造长期机制:通过培训及指导,让企业学会股权激励设计的专业能力,打造企业发展的长效激励机制。

(三)【实战研讨会内容】:
第一模块:股权激励是什么?股份的八大权利是什么?

第二模块:股权激励有什么用?国内外企业如何通过股权激励提高业绩的?

第三模块:企业中七大股权激励的方法实操讲解:

分红权(身股)

超额利润分享计划

虚拟股权 

期权

期股

限制性股票-折扣型购股

限制性股票-超额业绩购股

第四模块:中小企业如何选择最适合自己的股权激励工具?选取的原则是什么?

第五模块:如何通过顶层的股权结构设计完善公司治理结构?

第六模块:股权激励实战八大步骤:

1)如何选定激励对象:选人的标准模型,选人的积分系统模型。

2)如何确定激励股权总量:如何达到股权激励的效果,又不能让企业失去控制权?

3)如何确定激励股权的个量:给谁?给多少?不患寡而患不均,必须建立配股模型确保股权激励的公平性。如果确保不会激励过度,或激励不足?如何结合薪酬绩效来设计股权的激励额度?

4)如何确定股权的禁售期、行权期、行权条件:如何通过限制期的设置来达到激励人才、留住核心人才的目的?

5)如果确定股权的价格:激励股权是否要收费?收多少?怎么收?公司如何估值?如果提高公司的估值?

6)如何确定股权激励的股份来源:怎样稀释公司股份才能确保公司股权的安全性?

7)如何确定股权激励的资金来源

8)如何确定股权激励的退出机制:激励的背后是约束,坏的制度让好人变成坏人,好的制度让坏人变成好人。

 

第七模块:股权激励实战咨询案例:股权激励,让企业业绩提升100%!

 

全程实操咨询案例解析:通过实战咨询案例分析,讲解股权激励实操技术。

关注创始人的风险控制:创始人在实施股权激励中的财务风险、控制权风险的防范和控制。

专业咨询实战工具,即学即会:岗位价值评估模型、配股模型、定量模型。

 

六、培训时间:2017年9月22日(13:30--16:30)
七、培训地点:北京经济技术开发区科创十二街鸿坤云时代

八、报名方:填写指定报名表,并以邮件方式发送到chenxg@bsia.org.cn。

联系人:陈晓刚,电话:13381286893,chenxg@bsia.org.cn

联系人:刘美英,电话:13601293711

报名回执表docx.docx

 

 

北京软件和信息服务业协会

2017年8月23日

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